艾瑞咨询近期推出《2012年中国微博商业化研究报告》，对国内微博的商业化进行了从商业价值基础到具体商业模式的分析，在此基础上，对国内微博主要运营商取得的市场规模进行了预估。艾瑞咨询认为，微博平台具有商业价值基于微博拥有的互联网普遍的商业价值的核心——用户规模和用户黏性，以及微博的本质即互联网商业模式的载体——媒体和渠道。

　　微博具备互联网公司商业价值的核心——用户规模与用户黏性

　　根据艾瑞咨询网民网络行为连续性研究系统iUserTracker数据显示，2012年Q2微博服务覆盖人数达到2.8亿，季度浏览时长达到7.8亿小时，在社区交友类细分服务中黏性最强。

　　艾瑞咨询分析认为，微博推出之后，迅速获得了大量的用户，同时由于它自身的媒体性与社交性，使得网民能够在该平台上长时间停留。微博已经具备了互联网商业模式的基础——庞大的用户基础和可观的用户黏性。在此基础上，微博面临的问题是如何将庞大的流量变现。

　　微博本质即互联网基本商业形态的载体——媒体和渠道

　　互联网公司的商业模式基于其媒体和渠道的本质。作为媒体，互联网面向个人用户提供有价值的信息，吸引用户，同时帮助企业用户营销推广以及维护公关。作为渠道，互联网搭建起数字化信息平台，成为企业用户的销售渠道。

　　艾瑞咨询分析认为，微博以实时信息流的形态呈现，每天在微博上产生大量丰富且具有即时性的内容。一些热点话题甚至呈病毒式快速传播。微博目前已经成为满足用户日常信息需求的服务，能够承载以媒体为基础的互联网商业模式，如网络广告和企业宣传公关等。从渠道模式来说，微博作为实时信息平台，能够整合供应链资源以及目标客户资源，搭建起规模用户的销售渠道，例如微博可能成为电商平台和游戏平台。

　　微博的商业价值能够进一步提高与延伸

　　无论是作为媒体还是渠道，要将商业价值最大化，必须将用户群体划分为具有明确特性的目标细分市场。微博能够实现将用户细分。首先，作为社会化媒体的代表，微博积累了海量的用户资料和行为，这些数据能够帮助企业更加精准地划分和接触用户。其次，在微博上，用户与用户之间相互沟通，信息可以由用户自发来传播，提高传播效率，增强了传播效果。

　　艾瑞咨询认为，在移动互联网普及的背景下，PC端的商业模式受到挑战。微博本身具有实时性、碎片性的特征，在移动端拥有先天优势。目前微博在移动端拥有可观的用户和流量。因此，微博的商业价值能够进一步提高与延伸。

　　微博商业模式四分法——价值形态与价值输入方

　　艾瑞咨询认为，微博的商业价值体现为媒体和渠道两种形态，微博商业价值的输入方是企业和个人，根据这两个维度，可以将微博商业模式四分，其中每一类的具体形态为：面对企业的媒体形态，商业模式为付费企业微博、网络广告；面对企业的渠道形态，商业模式为电商平台；面对个人的渠道形态，商业模式为游戏和增值服务。

　　除上述内容外，《2012中国微博商业化研究报告》还从微博具体商业模式划分、微博商业化概况、微博主要运营商营收规模以及微博未来发展趋势等方面深入分析了微博商业化的整体情况。敬请关注！

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