酷6传媒于2012年3月8日发布了2011Q4和2011年全年未经审计的财务报告。艾瑞整理财报数据发现，2011年第四季度，酷6传媒的总收入为442万美元，环比增长4.5%，同比减少34.7%；2011年酷6传媒总收入为1922万美元，相比于2010年总收入1656万美元增长了16.1%。

　　酷6Q4营收442万美元，首次实现正毛利

　　酷6传媒Q4季度总营收达442万美元，环比增长了4.5%，毛利润为19万美元，首次实现了正毛利。

　　艾瑞咨询分析认为，酷6传媒首次实现正毛利是基于两方面的因素推动：一方面，广告收入一直保持着良好的持续性增长，其中效果广告起到了很重要的作用，占本季度总营收的79.2%；另一方面，由于内容运营战略调整，从长视频转型UGC，使其营业成本显著降低。

　　战略成果初现光芒，转战UGC小有所成

　　酷6传媒于2011年第二季度进行了战略调整，由长视频业务转型为UGC内容为主。2011年8月，酷6传媒实施了广告分享计划（VCU）；2012年1月，基于酷6传媒短视频平台的战略以及优越的产品技术，Youtube在进行综合考量后，与酷6传媒达成合作，酷6传媒的海外用户可以浏览国内原创视频；2012年3月，酷6传媒与Channel V建立了合作关系，将Channel V的节目提供给酷6传媒的用户。这些都为酷6传媒的稳定发展及可持续增长打下坚实基础。

　　根据酷6传媒官方公开信息，截至2012年2月，酷6传媒签约拍客达5000人，视频日上传量20万，使其在UGC内容源以及用户规模上都有了进一步的提升，行业地位得到巩固。随着用户量级和UGC内容的不断增长，网站产生了规模效应，用户与内容相互刺激产生促进。同时酷6传媒于2011年第二季度开始通过盛大旗下关联公司的AA广告平台运营效果广告产生收入，该收入占本季度总收入的79.2%。

　　艾瑞分析认为，目前酷6传媒在短视频战略下用户基础庞大，在产品、技术等方面具有行业优势，是一家拥有综合性实力的视频媒体平台。另一方面，酷6传媒以UGC作为核心内容，具备与主流长视频网站所不同的媒体价值，其用户群体相对特殊，形成了特有的广告价值，为其广告收入增长打下了良好的基础和品牌效应。

　　走出版权红海，营业成本显著下降

　　目前视频行业格局日趋明朗，优酷土豆合并后稳居行业第一，爱奇艺、腾讯、搜狐视频主打高清长视频。版权成本居高不下仿佛无底洞般侵蚀着长视频网站，而专注UGC的酷6在内容成本和运营成本大幅降低的同时也生成了大量的内容，并且有效激发了用户活跃兴趣，提高了用户黏性。

　　艾瑞咨询分析认为，酷6传媒虽然摒弃长视频，但在UGC方面的快速发展使其一直处于中国UGC领域的领先地位。目前看来，酷6传媒UGC模式的用户互动与精准营销的优势得到了十足展现，广告收入的持续增长以及对运营成本的高效控制，酷 6 传媒有望在 2012 年底实现盈利。

　　视频行业硝烟四起，差异化内容独辟蹊径

　　艾瑞咨询分析认为，国内的视频行业硝烟四起，竞争越来越激烈，竞争对手各自有各自的实力和优势，酷6传媒转型UGC，不砸重金购买版权，在激烈的竞争中夺得一席之地，差异化的定位使其在竞争激烈的视频行业上找到了独辟蹊径的道路，这对于目前版权费高涨、运营成本过高的行业现状而言，是一个积极的方向和尝试。

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