事件背景：

　　2014年7月1日，京东金融宣布旗下众筹业务“凑份子”正式上线，首批接受用户“凑钱”的项目共有12个，集中于智能硬件与流行文化这两个领域。今后众筹将成为京东金融继供应链金融、消费金融、支付业务、平台业务之后的第五大业务板块。

　　艾瑞快评：

　　互联网企业向金融的深度过渡

　　京东在我国电商行业中所处的地位不同，是一家具有领导意义的B2C电商网站。但是2003年网络购物二度爆发后，至今已有十年时间，各大电商网站在主营业务中已有了非常丰富的积累。这就使电商网站面临一个问题，即他们在网络购物领域继续深挖所带来增值的边际效应相对有限，而开展其他业务，尤其是进入金融领域，给这些网站带来的利益更大，因此在2012年之后，网络购物巨头们纷纷开展互联网金融业务。

　　从经验上看，电商网站进军互联网金融的路径主要有以下几种方式：

　　艾瑞分析认为，京东开展众筹业务有以下几点好处：首先，引入“类团购”概念。众筹融资在我国发展还比较初级，以智能硬件为标的物的融资项目，基本采用团购+预购的方式进行，因此对于京东来讲，其众筹业务既是对自身网络购物方式的丰富，也是其试水新产品，摸清市场的新方式;其次，对股价的正向刺激。目前京东已经上市，面对竞争激烈的网购市场，京东必须拿出一些新业务，一方面对自己增值，另一方面也需要给市场提供新的刺激，这会从侧面对其股价产生正向促进，对于新上市的企业来说至关重要;最后，众筹行业进一步规范。由于网络巨头本身具备良好的品牌，所以其进军互联网金融新产业必然会相对谨慎，从业也会以最正规的形式出现，因此对于国内尚属新兴行业的众筹来讲是一种维护和促进。

　　巨头参与 众筹进入资源时代

　　一直以来，众筹之后的企业服务不完善，始终是阻碍众筹健康发展的重要问题。而随着众筹项目的增多，各家众筹网站经验的积累，以及对智能硬件制造业的深度渗透，众筹平台开始有能力为成功筹集资金的项目进行后续的服务。

　　艾瑞分析认为，这种行业变化未来会给众筹融资带来两种变化：

　　一方面，资源为王的竞争模式。对于设备的生产企业来说，其最根本的需求是寻找市场，促进销售，因此电商巨头在这方面占有天然的优势，凭借庞大的用户资源、物流能力和销售能力，能够最贴切的满足创业企业的本质需求。这种变化使得项目众筹进入资源为王的时代，平台的销售能力越强，在未来的竞争中就越有优势。

　　但是这样的变化也会带来负面影响，即初创企业由于实力较弱，而平台又掌握大量市场资源，那么未来在合作过程中会导致“重平台，轻项目”的情况发生，如果不能有效平衡市场和创意之间的关系，未来项目众筹将成为有实力的创业者和有资源的大平台之间的游戏，或失去众筹原本的意义;

　　另一方面，智库外包的发展模式。分析众筹的模式不难发现，当众筹平台把服务与推广作为核心竞争力以后，就相当于为各类创意和梦想提供一条高速发展的通路。在传统企业的发展过程中，对于核心技术的掌握是非常必要的竞争壁垒。而众筹刚好相反，众筹平台本身不掌握核心技术，将所有产品研发和创意全部“外包”给创业者。

　　所以，这种发展方式会导致某众筹平台成为一个品牌，从该平台诞生的设备因平台的品牌效应得到市场的认可。在初期，平台与项目方可能保持合作的关系，但是当平台发展壮大后，就有可能对平台上的项目进行收购，彻底完成品牌的合并。