2016年9月，知乎媒体沟通会上发布的知乎书店标志着知乎开始成为电子书的分销平台。上线初期知乎书店的电子书都是知乎周刊等知乎平台的内容创作合集，这些电子书在之前就已上线亚马逊Kindle、多看阅读以及豆瓣阅读等电子书分销平台，通过知乎App下载阅读只是让用户多了一种选择。

但最近，知乎书店上线的电子书《我们如何走到今天：重塑世界的 6 项创新》，则是由中信出版社引进出版的科普读物。作者美国科技作家Steven Johnson也现身知乎社区，参与相关问题的讨论。除此之外，知乎还在主页信息流和侧边栏中推广该电子书。为了更加适应碎片化的阅读需求，以及满足不同用户对相关话题的兴趣，知乎书店还推出了章节单独销售的模式。读者可以根据自身需求分章节购买电子书。

知乎作为电子书分销平台的一大优势就是用户流量，根据艾瑞mUserTracker数据产品，知乎移动App的月活跃设备数达到1000万级别，且依旧保持小幅度的增长，而艾瑞iUserTracker中每月通过网页端浏览知乎网站的覆盖用户由今年3月的5000多万增长到8月的近7000万，增势迅猛。这是任何一家电子书平台都难以达到的用户规模。即使知乎书店只能吸引10%左右的知乎用户，那整体规模也会在500万以上。艾瑞咨询认为，随着知乎书店电子书服务的逐步完善，拥有流量优势的知乎书店更容易吸引出版社，将其社科历史、科学技术等知识类的电子书发布在该平台。

流量虽然是知乎开设电子书商店的天然优势，但知乎的意图却明显不限于卖出更多的书。目前知乎作者可以通过专栏文章的读者赞赏、通过语音直播组织知乎Live的方式获得收益。知乎书店的上线运营，补足了知乎社区中文字内容有偿付费获取的缺失。未来作者有可能将自己的文字、音频甚至是视频内容打包出售给用户，并根据用户反馈进行调整，形成一个完整的价值闭环。而电子书在这其中起到了引出话题、吸引关注和讨论的作用，成为用户交流讨论的共同前提。

然而，这实际上也给知乎书店运营和管理带来更大的挑战。要实现这一价值闭环，尤其是引发关注与讨论，书籍的选题和写作质量就有明显的要求，如必须有“干货”、鲜明独到的见解和观点等。这实际上对书店运营编辑的能力提出了极高的要求。除此之外，书籍的推广信息会出现在哪些用户的信息流上，从而实现较高的转化率，也对知乎的话题推荐算法机制有了更高的要求。如果这些条件难以满足，内容有限的知乎书店恐成为知乎服务的鸡肋。

除了与出版社合作发行电子书外，未来知乎还会与相关出版社合作来挖掘一些优质知乎作者。这也意味着知乎作者多了一条内容变现的途径。而出版社也愿意通过知乎的牵线搭桥，挖掘选题，签约推出这些优质作者的电子出版物甚至是纸质出版物，从而在自媒体知识经济中分得一杯羹。知乎书店立足于一个较为成熟的互联网平台和社区，这也让数字出版在内容和形式上搭上了发展的顺风车。