微信小程序内测的消息一经公布，便吸引了国内众多开发者的密切关注。小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，去年微信公开课PRO版上，张小龙首次提出“应用号”的构想，在内测中，“应用号”更名为小程序。在App竞争日趋惨烈的态势下，小程序的推出将产生什么影响，面对App和小程序，开发者又该如何选择？

App的江湖——高增长难以为继，入口更趋集中化

伴随着智能手机的发展，移动应用曾经一度是创业者聚焦的热门领域，围绕着工具、电商、社交涌现了一批又一批创业者，也掀起了一轮又一轮的投资热潮。然而根据IDC最新数据，2016年第三季度，中国智能手机市场出货量接近1.2亿，较2015年同比增长仅为5.8%。伴随着智能手机销量增速逐步放缓，移动网民数量也出现天花板，根据艾瑞预测数据，2016年中国移动网民增速将首次低于百分之十，仅为7.1%，粗放流量的红利增长期已经结束。

与此同时，1）从行业格局看，根据艾瑞mUserTracker，2016年10月移动App月度独立设备数Top50中，超六成App为BAT所属，互联网巨头企业在移动端的布局不断扩张，占据了大部分的流量。

2）从用户角度看，根据艾瑞mUserTracker， 2016年10月移动App月度总有效使用时间中，Top50 App使用时间占比超过八成，达80.7%，头部应用具有更强的吸引力，用户的主要精力被有限的App所占用。互联网入口集中化趋势更加明显，App创业成为一片红海，风口不再。

Web App的探索——巨头战略受阻，流量入口迅速更替

从技术底层看，微信小程序基于Web App。其实互联网企业对Web App的探索从很早之前便已经开始，自2011年起，UC、360、百度等相继推出自己的Web App产品——轻应用，其中，360与UC的模式类似，均基于浏览器入口，用户通过浏览器使用轻应用产品；百度与此有些不同，其基于搜索入口，无论用户是否安装百度浏览器，只要其使用百度搜索，即可使用相应的轻应用产品。

然而，仅仅到了2014年，360和百度便均将轻应用入口弱化，不再视其为业务重心，国内互联网企业对Web App的初步尝试并不成功，Web App的推出也更像互联网巨头从自身战略布局出发强行推动的业务，而非从用户需求出发的顺势而为，其发展并未朝着规划中的方向前进，反而迅速陨落、黯然退场。

1）从之前国内互联网企业对Web App的探索来看，探索者都是流量入口型企业。

UC和360是浏览器入口，在移动互联网早期，浏览器仍占据重要的入口地位，但是伴随着App对数字生活的全面覆盖，浏览器的作用大幅下滑，浏览器作为流量入口的地位也越来越弱；百度作为搜索入口，在桌面时代占据着流量霸主的地位，移动App的发展也弱化了百度的流量入口地位。

可以看到，流量入口型企业在其流量入口地位鼎盛时期推出Web App，然而Web App不仅没有巩固其流量入口的地位，反而伴随着其流量入口地位的下滑而衰落。

2）除具有稳固的流量入口地位之外，平台开放能力和用户账号体系也是影响Web App发展的关键因素。

Web App依托于相应平台，只有平台为Web App提供足够丰富和稳定的接口及其他服务，Web App才能更高效地创造有价值的产品，在过去，由于技术等条件的限制，Web App很难调用系统级别的API接口，这使得大多数Web App只提供了与Web网页类似的使用体验，没有自己独特的价值，成为一种尴尬的存在。

进一步地，当没有用户账号体系时，平台和平台上的Web App、平台上的Web App之间都只是一种松散的连接，平台更多只是起到了类似导航站的作用，这种松散的连接很难提升用户使用体验，也就无法产生1+1>2的价值积聚效应。

UC、360和百度在移动端的流量入口地位未能一直维持，过去能够开放给开发者的资源也比较有限，再加上用户账号体系并不完善，使其很难为用户带来流畅、统一的使用体验。由此，其推行Web App的战略受阻便可以理解。

3）那么对小程序而言，微信是否解决了这三大问题呢？

根据艾瑞mUserTracker数据，2016年10月月度独立设备数超8.8亿的微信，已然是目前移动端最大的流量入口，也拥有着完善的用户账号体系。对小程序而言，曾经阻碍巨头战略的三大难题中，流量入口地位和用户账号体系两大难题已经得以完善，如何更好地提升平台开放能力为开发者服务成为其发展的关键因素。

开发者的困境——推广、人才和变现三大难题

一个健康的开放平台的发展和繁荣离不开众多开发者的共同建设，艾瑞分析认为，能否解决开发者所面临的问题，将成为微信小程序能否助力微信从“一颗大树”生长为“一片森林”的关键因素。

10月27日，在阿拉丁社区举办的微信小程序开发者论坛现场，艾瑞就开发者的推广及变现情况进行了小范围问卷调查。

从开发者基本情况看，艾瑞调研数据显示，在活动现场的开发者中，1）有接近六成开发者现在以开发工具类产品为主，其次是电商类和社交类产品，游戏类目前占比较少，仅为7.4%；2）在开发的产品数量中，接近三成的开发者有3-5个产品在同时开发，而只开发1个产品的开发者数量占比为25.9%；3）在团队成员数量上，三成的开发者团队成员数量超过11人，个人独立开发者和两人开发者团队占比最少，仅为6.1%。

从开发者面临的困难上来看，最主要的困难是市场推广难，选择这一选项的开发者数量占比超过了46.9%，其次是人才短缺，占比为37.0%，再次为商业变现难，占比为28.4%。可以看到，市场推广、人才短缺和商业变现成为开发者最为头疼的问题，人才短缺影响着产品的开发进度，市场推广关系着产品的用户增长，商业变现则决定了开发者是否能获得收入，以保证产品持续开发。

 在推广上，开发者选择过社会化媒体推广方式的，占比58.5%，其次是寻求媒体曝光和通过网络广告推广，占比均为43.9%。在这些推广方式中，开发者认为效果最好的也是社会化媒体推广，占比达到了26.8%。

艾瑞分析认为，社会化媒体推广作为一种低成本的推广方式，比较适合中小开发者在推广初期使用，通过社会化媒体也更容易发现种子用户，维护核心用户，增进与用户的沟通互动，了解用户需求，促进产品快速迭代。

在变现上，已有的变现方式中，开发者选择最多的是应用付费，占比达56.8%；其次是通过网络广告变现，占比为34.1%。收入最多也是通过应用付费的方式，占比达到47.7%；其次是网络广告，占比为20.5%。艾瑞分析认为，随着我国整体版权环境向好和用户付费意识提升，开发者通过向用户收费获取收入的难度将会不断降低。

在“希望未来哪些变现方式占比提升”的问题上，选择应用付费的最多，占比达为50.6%， 其次是网络广告，占比为37.0%，应用内购买的方式占比为33.3%。

小程序的药方——资源倾斜与平台开放并举

对症下药，方能药到病除，从开发者的困境出发，作为微信下一步的战略重点，并被投入巨大资源推动的小程序有哪些药方？

1）艾瑞分析认为，对开发者而言，小程序最大的亮点在于微信为小程序搭建的开放平台。

其提供了丰富的框架组件和API接口，包括：界面、视图、内容、按钮、导航、多媒体、位置、数据和网络等。由此，小程序在运行速度、运算能力等方面能够实现与Native App几乎一致的体验。

与iOS和Android拥有自己的开发语言、指南和工具类似，微信在基于Web语言基础之上，创造了相对独立的小程序开发语言，也为小程序开发提供了开发教程和开发工具、设计指南以及运营规范，使开发者有章可循，开发难度大大降低。同时，与App开发相比，开发者不再需要过多关注底层系统的差别，不再需要耗费巨大精力为不同系统适配，一次开发，多平台适用的梦想得以实现。

2）从产品推广和商业变现两个角度看，微信也能为开发者提供更好支持。

从产品推广角度看，虽然根据目前消息，小程序不能分享到朋友圈，但是依托于微信中的强社交关系、已有的订阅号资源和微信日益丰富的广告产品（本地广告、互选广告等），小程序的推广仍然具有得天独厚的优势。

从商业变现角度看，微信支付作为基础设施，通过重塑支付流程、提升支付效率、优化支付体验，有效降低了用户付费门槛，这为开发者希望通过应用付费、内购和广告的方式实现商业变现，提供了良好的条件。

3）目前正处于微信小程序开发服务发展的窗口期，开发者切入的角度和速度将决定开发者所能享受的发展红利。

在这一过程中，开发者将有两种主要角色：1）小程序开发者，依托于小程序，自主创业，或在公司内部，为公司开发基于小程序的产品和服务，又或是成为小程序开发服务商，承接小程序开发服务；2）小程序开发者服务商，为微信小程序开发者开发过程提供模块化服务，如产品前期需求服务、产品设计服务、开发测试服务、推广运营服务、运维安全服务等。

小程序的未来思考——致“追小程序”的开发者们

小程序依托于微信日益成熟的生态体系，在小程序发布之前，微信主要依靠订阅号、服务号和企业号聚拢开发者，订阅号承担内容功能，服务号承担服务功能，企业号则为组织和机构内部管理和与外部的协同等提供支持。

订阅号的形式虽然最为简单，却获得了最快的增长，主要由微信订阅号驱动的内容创业，成为在最近一年资本寒冬里为数不多的能够保持吸引力的赛道之一。相对而言，服务号和企业号的发展并不顺利，微信已经推出企业微信以部分替代企业号的功能和定位，这次推出的小程序可以看作是对服务号的补充和升级。

小程序进一步拓展了微信的PaaS生态，使其能够提供除存储、计算和网络之外的几乎所有功能；小程序也将强化微信的入口地位，通过扫一扫和搜一下的方式发现小程序，将极大地改变用户对搜索的使用习惯，使微信兼具社交和搜索两大入口。

艾瑞分析认为，不能孤立地看待小程序，应当将小程序与微信的其他模块联系起来认识，小程序与支付、搜索等微信基础功能和语音识别、图像识别等微信底层能力的结合，必将产生许多有价值的应用与服务。微信更大的潜力，则在即将到来的物联网和人工智能时代，如果微信能够通过小程序连接人与万物，将有机会真正成为下一个生态。

1） 用户想要什么？解决需求才是制胜之道

用户的需求对小程序的发展具有决定性作用，现在用户之所以集中于少量头部App，是因为：1）头部App满足了用户的大部分需求；2）满足用户细分需求的部分App因为推广等原因，没有被用户发现；3）用户的很多潜在需求并未被已有的App满足。小程序为解决这些问题提供了可能，小程序开发难度和成本低，开发速度快，可以在较短时间内创建产品Demo，借助微信社交体系传播，快速验证用户需求。

除用户需求外，小程序的交互方式也是重要影响因素，如果使用小程序的方式与过去使用App的方式没有太大差别，那么那些没有被用户关注的App也不会因为换成小程序的形式便得到用户关注。艾瑞分析认为，微信IM的形式适合朝着与Siri、Google Now等人工智能助理类似的方向发展，依据用户所处不同场景，即时判断用户需求，为用户个性化推荐微信小程序。如果微信分发小程序，不会是过去媒体或应用市场的分发逻辑，而应当是基于人工智能的分发逻辑。

对开发者而言，开发App不是目的，而是手段，实现商业价值才是目的，如果通过小程序可以更有效率地实现商业目标，开发者又有什么理由拒绝小程序呢？

2） 谁更适合尝鲜？紧追风口也需看清自己

综合来看，那些与微信自身功能互补的小程序将迎来更大发展，个性化和差异化发展成为竞争力的关键因素之一。短期而言，艾瑞分析认为，高频且刚需类产品并不适合微信小程序，低频非刚需、低频刚需类产品则比较适合微信小程序。

从产品类别看，在工具类产品中，重工具类产品（如安全、浏览器、输入法等）更适合Native App的形式，轻工具类产品（如日历、天气等）虽然能够通过微信小程序实现，但发展的空间和意义并不大；电商类产品与微信巨大的互补性有助于其更快发展，小程序将有效提升现有微商城的使用体验；社交类产品，尤其是小而美的垂直社群的发展将是重要领域之一；连接线上线下的服务类产品由于契合微信对小程序的定位，或将蕴藏巨大潜力。开发者应当结合自己已有的经验和资源选择合适的产品方向，快速入局，抢占先机。

3）谁能打败谁？Web App和Native App的相爱相杀

目前结合了Native App和Web App的Hybrid App也已经被众多产品采用，未来Native App的形态并不会消失，但是中长尾Native App市场将被严重挤压。与此同时，在我国经济结构转型升级和“互联网+”传统产业发展的大环境下，传统行业向移动互联网迁移的过程，微信小程序为其提供了一种选择。

11月3日，微信小程序正式开始公测，企业、政府及媒体成为首批公测对象，伴随着公测的进行，微信小程序将逐步浮出水面，显露更多细节，而小程序开发也必将迎来一波热潮，无论主动还是被动，开发者和用户都将被裹挟其中。