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2022年CHO人才战略调研报告-数字经济篇

来源:艾瑞咨询 2022/11/17 18:00:00
  • 所属行业:企业服务
  • 报告类型:免费报告
  • 页数:51
  • 图表:38
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报告简介

在政策、经济和技术等多方面因素驱动下,越来越多企业开始重视数字化转型。人力资源数字化与企业数字化相辅相成,数字化在企业内部的逐渐渗透驱动人力资源数字化快速发展,如何借助数字化工具实现组织提效、把握人才红利等成了越来越多企业的关切。本报告描述现阶段我国企业的人力资源数字化成熟度现状与发展痛点,并提出ATOP人力资源数字化成熟度模型,为企业评估自身人力资源数字化成熟度水平及确定发展路径提供参考依据。

目录

系列报告简介
卷首语:数字经济时代,企业的人力资源数字化能力至关重要
CHO及专家观点
摘要
1 人力资源数字化是大势所趋
1.1 企业数字化发展现状概述
1.2 人力资源数字化 VS 企业数字化
1.3 人力资源数字化发展现状概述
1.4 2023年人力资源数字化四大趋势
2 ATOP人力资源数字化成熟度模型介绍
2.1 维度与要素
2.2 成熟度要求
2.3 成熟度等级
2.4 人力资源数字化成熟度评估方式
3 企业人力资源数字化成熟度分析
3.1 调研对象说明
3.2 基于ATOP模型的样本分析
3.3 样本总结:企业人力资源数字化转型痛点
4 企业人力资源数字化转型发展建议
4.1 成功要素分析
4.2 发展建议输出
5 企业案例

图表目录

图1-1-1 2016-2021年中国数字经济规模
图1-1-2 中国各行业数字化覆盖程度
图1-1-3 大中小企业数字化转型水平对比
图1-3-1 不同城市企业人力资源数字化渗透率
图1-3-2 中大型企业的人力资源数字化渗透率
图1-3-3 中大型企业对人力资源数字化效果的整体满意度
图1-4-1 2019-2024年中国人力资源数字化市场规模及增速预测
图1-4-2 2010&2020年中国各年龄段人口占总人口比重
图1-4-3 Z世代员工的特征
图3-1-1 地域分布
图3-1-2 行业分布
图3-1-3 企业规模分布
图3-2-1 不同规模企业人力资源数字化成熟度分布
图3-2-2 不同行业企业人力资源数字化成熟度分布
图3-2-3 68.4%的企业提出了人力资源数字化转型战略
图3-2-4 84%的企业有明确的预算规划
图3-2-5 84%的企业有明确的时间规划
图3-2-6 53.3%的企业重视内部数字化转型文化但仍未建立相应机制
图3-2-7 仅有17.3%的企业内部自上而下形成了对人力资源数字化的统一认知
图3-2-8 82%企业的员工对人力资源数字化转型接受度较低
图3-2-9 90%的企业没有数字化人才储备或人才储备较少
图3-2-10 企业数字化人才占员工数量比例大多位于0-5%区间
图3-2-11 59.7%的企业尚未制定数字化人才培育体系
图3-2-12 互联网行业人才培育体系十分完善的企业占比最高
图3-2-13 18%的企业成立了专门的组织来落地人力资源数字化战略并建立运行机制
图3-2-14 大部分组织的职能主要是提供数字化规划与处理数据
图3-2-15 79%的数字化组织已经帮助企业落地人力资源数字化转型战略
图3-2-16 94%的企业在人力资源数字化转型方面获得成效
图3-2-17 当前人力资源数字化转型价值主要为赋能管理者和HR高效管理
图3-2-18 79.3%的企业尚未形成明确的人力资源数字化转型机制
图3-2-19 50.6%企业的事业部管理者以及员工对人力资源数字化转型的体验一般或较差
图3-2-20 企业优先从基础人力和数据管理、入转调离与薪酬模块布局数字化工具
图3-2-21 84%企业人力资源模块的系统未完全打通
图3-2-22 人力资源数字化工具和OA集成度最高
图3-2-23 61%的企业已具备基础的数据统计与分析能力
图3-2-24 人力资源数据分析主要应用于薪酬绩效和招聘管理等核心场景
图3-3-1 行业企业对应各子要素的平均分值
图3-3-2 各成熟度等级企业的各子要素平均分值及与整体均值间的差额

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