
Palantir给了全世界一个全新的数智化发展参照。鉴于国情不同,中国厂商无法完全复制Palantir的道路。对此,我们要借鉴Palantir的核心模式,选择适合中国现状的发展方式。
1.Palantir技术架构
1.1 操作层——Palantir的使用体验
1.2 产品层——标准化流程提高复用性
1.3 底座层——支撑平台效果的技术基础
2 中国现有尝试
3 中国不能复制Palantir的市场原因
3.1 准入机制区分
3.2 采购思维不同
3.3 政策侧重点差别
4 各生态位厂商优劣及未来展望
通过剖析汽车研发数字化的驱动因素与本质、研发流程的协同性变革和数字化转型的路径抉择及数据治理,和大家一同探讨汽车行业研发数字化转型的逻辑。

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