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艾瑞快评:暴雪显露娱乐游戏平台扩张野心 中国游戏公司难以模仿

来源:艾瑞咨询 作者:分析师 曹笛 2010/8/18 9:00:00
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导语:艾瑞认为,构建全球游戏娱乐平台是一个时间跨度较长的运营战略,需要足够的企业文化沉淀、充裕的资金链和长久的耐心;同时网游的用户整体需求上存在明显差异。

  事件背景:

  动视暴雪在《星际争霸2:自由之翼》(StarCraft II: Wings of Liberty)游戏中取消了局域网联机功能,游戏中的所有内容都需要在战网(Battle.net)网络游戏服务平台中进行,玩家必须购买CD-KEY在战网上激活才能正常游戏。战网BN2.0的建立意味着暴雪对整体游戏运营战略的一次改革,这同时会对一些第三方游戏平台的盈利产生了影响。《星际争霸2:自由之翼》已经于2010年7月27日在美国、加拿大、欧洲、韩国和港澳台地区正式发售。

  艾瑞分析:

  暴雪战网2.0模式 呈现全球游戏娱乐平台雏形

  艾瑞分析认为,就目前来看,暴雪公司当下的运营重心已经从各自独立的游戏产品转向建立一个完整的游戏娱乐平台,《星际2》的推广是整个计划的第一步,暴雪公司以取消局域网联机功能,将所有内容放到战网上运营为前提,意图增强游戏玩家的社交与互动,把原本比较小众的竞技类单机游戏做成网游形态。同时,CD-Key购买激活游戏的方式也意味着暴雪的游戏产品正逐步走向网络游戏化。暴雪通过战网上优质的网络服务功能来吸引分散在局域网中的玩家,借此提高核心玩家的黏性。艾瑞认为,在未来,暴雪公司将以《星际争霸2:自由之翼》和《魔兽世界:末日浩劫》作为战网2.0吸引用户,培养用户惯性的起点,通过《暗黑破坏神3》进一步增加战网的可玩性和娱乐性,最后用“新概念网游”完成全球游戏娱乐平台的整体战略。

动视暴雪战网2.0产品布局

  游戏用户主导市场 暴雪模式中国游戏公司难以模仿

  当暴雪公司在全球大力推广建立战网系统的同时,中国网络游戏行业在2010年正面临市场转折点,盈利空间的缩小、营销成本的提高、产品同质化严重、用户需求难以满足、消费活性下降成为当前中国网游市场的主要话题。各大网游运营商都在谋求突破和改变,来提高自己的营收,因此,暴雪公司目前的运营战略值得中国网游运营商参考和借鉴,针对海内外市场的不同点,艾瑞分析认为:

  海内外市场网游用户行为特征不同:

  海内外的文化差异,决定了游戏用户的行为特征有很大不同。在海外,游戏用户对知识产权的认可度很高,用户愿意为自己尝试的游戏支付费用,因此暴雪的CD-KEY收费模式容易实行,同时,用户对游戏企业的品牌接受度很高,用户多为企业用户而不是单一的游戏产品用户。而在国内市场中,游戏用户更看重游戏产品的内容,而不是游戏运营商所提供的服务,用户会随时跟随自己喜爱的游戏内容而迅速选择不同的运营商;另外,用户对游戏产品的消费观也不一样,在国内同质化游戏盛行的情况下,选择更便宜的甚至免费的游戏是国内游戏用户的主要行为特征。

  单机竞技游戏结合SNS与网络游戏不同:

  《星际2》本身是一个单机类的竞技游戏,相对网络游戏群体来说,较为小众化,他缺少一般网络游戏拥有的社交功能和交流平台。暴雪通过构建战网2.0系统以及与Facebook形成合作,弥补了《星际2》玩家在游戏内社交需求的空白,利用SNS模式将原本独立的用户个体整合成一个社交群体。而对于国内的网络游戏运营商来说,网络游戏很难依靠SNS模式的平台运营去提高用户对游戏本身的黏性,用户这方面的需求在网络游戏中被淡化。

  针对以上分析,艾瑞认为,构建全球游戏娱乐平台是一个时间跨度较长的运营战略,需要足够的企业文化沉淀、充裕的资金链和长久的耐心;同时网络游戏的用户整体需求上存在明显差异。在目前的中国游戏公司中,有能力在大型网络游戏市场中投入这样的资源与精力,并最终有希望达成目标的还在少数,大多数运营商没有能力去做这样的布局。

 

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