导语:艾瑞分析认为,联众作为中国游戏行业的元老级企业,在目前的市场环境下卷土重来,具备以下有利因素:用户基数庞大成为棋牌游戏平台核心竞争力。
事件背景:
2010年12月22日,北京联众电脑技术有限责任公司已经通过管理层收购(MBO)的方式,购回原两大股东海虹企业(控股)股份有限公司(简称“海虹”)、韩国NHN所持有的股份,此外,联众近期还任命了一位新的联席CEO.
艾瑞分析:
1998年创办的联众是中国最早的网络游戏运营商,联众游戏平台曾在中国红极一时,用户数量连续几年居全国第一。之后随着中国网络游戏市场的快速发展和大型网络游戏运营商的快速崛起,行业竞争空前激烈,短短几年间出现了10多家上市企业,而此前一直领先的联众面临不进则退的局面。棋牌游戏用户付费率和ARPU值不高是产品的特点,联众之所以失去领先地位的根本原因是没有顺应市场需要适时转型,与联众同时代的游戏平台腾讯则把握住了这一市场机遇,成功引入休闲益智游戏与竞技游戏,在丰富产品链的同时拉高了用户付费率和ARPU值,成功创造了游戏平台的成功盈利模式,这也成为腾讯在2009年登顶中国游戏榜首位的重要原因之一。
艾瑞分析认为,联众作为中国游戏行业的元老级企业,在目前的市场环境下卷土重来,具备以下有利因素:
用户基数庞大成为棋牌游戏平台核心竞争力
根据iResearch艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker最新数据显示,近半年来,中国游戏平台中的用户月度覆盖人数稳定在1.3亿人以上,用户基数庞大。通常在游戏平台中,游戏平台用户包括了休闲益智游戏用户、棋牌游戏用户与电子竞技游戏用户,其中,棋牌游戏因为传统棋牌游戏在中国所占有的庞大用户基础,在整个用户覆盖人数中具有较高的覆盖率,棋牌游戏平台的市场容量不容小觑。
管理层获得最高话语权 运营策略终可切合市场需求
本次管理层通过MBO成功获得公司最高话语权,是联众未来的最大优势,在原本的资本结构中,企业的运营权大多掌握在控股公司手中,中方管理层话语权有限,这直接导致了企业的运营策略与市场脱节。此次,管理层MBO成功,使以伍国梁为首的管理层真正掌握了企业的管理权,就目前联众的管理层构成来看,大部分员工都有丰富的网络游戏市场运营经验,根据市场需求调整企业运营策略将成为现实。
艾瑞认为,联众游戏只要能做好以棋牌游戏为主的核心服务内容,借助自身的平台知名度和影响力,在庞大的用户基数下很有希望重新取得部分市场份额,与此同时借鉴现在已经成型的游戏平台盈利模式,整个平台有望走向盈利。同时,在解决了股权结构的问题后,联众亦为日后上市铺平了道路。
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(备注:这里的网络是指应用于电脑、移动设备、电视等数字终端的传统互联网、无线互联网以及有线电视网络。)
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