事件背景：

　　2012年3月12日，优酷（NYSE：YOKU）和土豆网（Nasdaq：TUDO）今天共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。

　　艾瑞评论：

　　广告方面：媒体价值大幅提高 广告收入上涨空间巨大

　　根据iResearch艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker最新数据显示，2012年1月，优酷与土豆的月度覆盖率达到74.4%，即中国74.4%的视频用户每月至少使用一次优酷或土豆。合并之后的优酷土豆在用户方面拥有绝对优势，帮助优酷土豆的媒体价值大幅提升。艾瑞预计，随着未来的优酷土豆新综合体在视频广告资源上形成相对垄断地位后，可能出现以下趋势：

　　1）媒介选择简单化而获得更多视频预算，对大型品牌广告主等直客的吸引力增加；

　　2）优酷土豆新综合体或考虑提高CPM单价以获得市场地位带来的溢价收益；

　　版权方面：版权市场议价能力提高，内容成本下降

　　优酷土豆合并后，目前稳居行业第一，而处于第二集团的爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业也大多现金流充沛，虎视眈眈，而且就以往的情况来看，热播内容版权购买的竞争也主要集中在上述几家企业。因此艾瑞认为，虽然合并后优酷土豆在版权市场的议价能力提高，但短期内，版权市场的竞争还将异常激烈，热播内容价格下降的空间不大。

　　行业发展：巨头垄断局面日渐清晰 落后企业将直面生死

　　根据iResearch艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker最新数据显示，2012年1月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额高达42.4%，另外57.7%也大多被爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业瓜分，整个市场基本处于巨头垄断状态，尤其是在运营成本居高不下，资本市场又无心介入的情况下，以广告为主要营收的新晋者和行业内排名靠后的企业将因为缺乏核心竞争力而生存空间被压缩。因此，艾瑞咨询分析认为，合并会加快视频行业的洗牌进程，2012年排名靠后的企业将直面生死。当然就此次合并本身而言，也是洗牌整合的一部分。

　　竞争格局：大企业加快布局速度 中小企业抱团过冬 客户端市场成重要变数

　　无论是覆盖用户渗透率还是浏览时长上，网页端优酷土豆的优势都相当明显，但是客户端核心企业如PPS，PPTV，迅雷，悠视等企业均未上市，其较高的用户忠诚度、用户消费转化能力以及弹窗、TIPS等流量渠道都是相对网页端所存在的特有优势。因此艾瑞分析认为，未来很有可能再次出现收购或合并案例，并且是通过网页端与客户端的整合运营来提高竞争力以对抗优酷土豆。从可行性方面分析，目前视频网站的运营压力巨大，直接现金收购企业的可能性不大，换股合并是一种值得借鉴的方式。艾瑞预计，客户端市场无论对于巩固市场地位还是持续扩展而言，都成为兵家必争之地，客户端从业企业涉及相关交易的可能性将大幅提高。

　　企业难点：整合效率将是优酷土豆新综合体的第一个挑战

　　就合并后的前景来看，短期利好必然是收入上升，成本下降，而从长远来看，摆在两家企业面前的最大的问题是如何整合资源，合并之后无论是人力资源还是运营资源，都产生了较大重合，合理地重新分配资源将是摆在管理层的第一个挑战，艾瑞认为，整合效率的高低和最终结果将直接决定优酷土豆未来的市场地位。

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　　iResearch艾瑞咨询集团通过自主研发的网络广告监测系统、网民上网行为连续研究系统、网站用户使用体验测速系统等可量化的数据产品，以及专有的研究模型为网络行业及传统行业客户提供专业的研究与咨询解决方案，提高客户对中国网络新经济的认知与应用水平、盈利能力和综合竞争力，推动中国网络新经济行业的整体发展。

　　（备注：这里的网络是指应用于电脑、移动设备、电视等数字终端的传统互联网、无线互联网以及有线电视网络。）

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