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艾瑞快评:苏宁投资PPTV聚力意在入口布局,达成电商视频协同效应

来源:艾瑞咨询 作者:分析师 徐昊 2013/10/30 14:14:20
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导语:PPTV聚力与苏宁云商未来或将形成有效的协同效应,但短期内难形成规模。其可以成为苏宁云商品牌推广和向苏宁云商导流的平台。

对于PPTV的影响:苏宁-弘毅的投资行为将提升PPTV的行业竞争力

艾瑞咨询认为,广告是在线视频行业最主要的营收来源,而优质的长视频内容则是广告营收的重要保障。如下图所示,在线视频企业的长视频内容主要来源包括从专业发行机构购买的影视剧及赛事类等内容、从电视台购买的综艺节目以及自己投资拍摄的自制内容,而目前从外部购买的内容占绝大部分。

而版权内容成本则成为以长视频版权内容为重要战略的在线视频企业的最大成本项。所以,对于以长视频版权内容为重要战略的在线视频企业而言,要想维持广告营收的快速增长,必须持续保持对于内容资源的大力投资(无论是从外部购买还是自制),而苏宁云商与弘毅的联合投资给PPTV聚力带来的助力首先体现在资金层面。

就PPTV聚力自身而言,其拥有较大的用户群体——根据iUserTracker的数据,2013年9月,PPTV聚力公司整体的月度覆盖人数为1.9亿人(公司旗下所有PC网页、软件的月度覆盖人数去重值),位列行业第5位。艾瑞分析认为,在苏宁云商和弘毅成为其股东之后,对于PPTV聚力主要有如下几方面的影响:

PPTV聚力的资金将得到更大保障,其未来的发展战略也将更为稳定可靠;

以苏宁云商的线下实体店与苏宁易购作为推广渠道,有效提升PPTV聚力的品牌影响力;

利用苏宁云商的线下实体店与苏宁易购, PPTV聚力可以有效拓展旗下的PPbox、PPlink等产品的销售渠道,加快在互联网电视领域的布局与发展。

对于苏宁云商的影响:具备一定协调效应的可能,并将助力其对互联网入口的布局

2013年2月19日,苏宁发布公告,拟将公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。艾瑞咨询认为,这是苏宁意图融合线上线下零售业态,全面互联网化的标志。

目前,在苏宁云商整体的商业体系当中,包括其本身拥有的线下实体店、物流系统、苏宁易购电商平台和新投资的PPTV聚力,以及未来可能获批的苏宁银行(2013年9月,苏宁银行名称获得国家工商总局核准,但银监会目前为止尚未向任何申请企业发放经营许可证)。这个体系当中,线下实体店、物流系统、苏宁易购是苏宁云商线上线下商业运转的基础;苏宁银行则主要实现融资的功能,为苏宁云商及其产业链合作商提高资金保障和金融服务;而PPTV聚力与苏宁云商的业务模式差别较大,艾瑞咨询认为,二者未来将可能从以下几个方面产生协同效应:

第一:基于PPTV聚力现有的电商业务(PP购物街,这种业务仅见于PPTV聚力这样的PC客户端视频企业,将在线视频企业上的用户导流至购物网站,购物网站须向在线视频企业进行付费,计费的方式包括CPC、CPA(含CPS)),可以实现PPTV聚力向苏宁易购的导流,艾瑞分析认为,这种导流行为要形成规模尚需时日,原因是电商业务不是PPTV聚力的主要业务,其最优质的流量还是要通过广告来进行变现,同时视频用户与网购行为关联性不大,难以形成主动点击。

第二:基于PPbox、PPlink以及PPTV的技术切入互联网电视领域,使电视成为苏宁云商的第三个渠道(前两个是线下实体店和苏宁易购),艾瑞分析认为,这种协同效应是一个很好的发展方向,但尚需培育和投入,原因是目前互联网电视行业还处于用户培育期,尚未形成大规模的用户群体,而通过互联网电视进行购物仅仅是一种设想。

第三:通过“视频内购买”形成电商与视频网站的协同效应,艾瑞分析认为,这种协同效应短期内难以形成规模,原因有两方面——第一,从视频网站来说,广告是其最主要的营收来源,也是最为成熟的盈利模式,目前在线视频行业竞争激烈,企业均想努力扩大自身的市场份额,必然会将资源向广告业务倾斜,视频内购买这种新模式规模化运用的动力不足;第二,视频内购买短期内不是网购行为中的主流方式,短期内也难以形成大规模的用户群。

艾瑞分析认为,总体来看,PPTV聚力与苏宁云商未来或将形成有效的协同效应,但短期内难以形成规模。就目前而言PPTV聚力可以成为苏宁云商品牌推广和向苏宁云商导流的平台。苏宁云商投资PPTV聚力的目的更多出于获取互联网入口方面的考量,并将投资PPTV聚力作为扩大产业覆盖面,完善商业体系,全面互联网化的重要一步。


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