旧的落幕：跨时代全球电子竞技赛事WCG

　　2013年12月1日，昆山国际会展中心，TH000在EchoIsles上用茫茫兵海淹没了韩国精灵选手Moon的生命之树，葬送了“第五种族”在WCG上的最后一次夺冠机会。

　　与此同时，WCG(World Cyber Games )，这个风雨十四载，寄托一代人梦想的的世界级电子竞技赛事也缓缓落幕，结束了自己的征程。

　　新的开始：世界级锦标赛，DOTA2 Ti4 & 英雄联盟 S4

　　DOTA2 TI4：

　　2014年7月22日，西雅图Key Arena，中国DOTA2战队NewBee战胜其余15支队伍，夺得500万美金的奖金池，Valve举办的TI4创下历届电子竞技比赛奖金之冠，总奖金池超千万。

　　LOL S4：

　　2014年10月19日，首尔，上岩体育场，Sumsung blue和OMG的最终赛场上，观众峰值从2013年的870万增至1120万，总体观众数从3200万降至2700万，粉丝观看的平均时长从43分钟增长到67分钟。整个S4总决赛，共计1.79亿小时的电子竞技直播视频在全球被播放。

　　艾瑞分析：电子竞技赛事逐渐进入2.0时代

　　随着第一代电子竞技项目《魔兽争霸3》、《星际争霸》、《反恐精英1.5》的逐渐退出舞台，以赞助商主导为主的赛事环境已经逐步被游戏厂商主导所取代。以Roit《英雄联盟》和Valve《DOTA2》为代表的MOBA游戏、以及FPS游戏、TCG游戏，包括手游项目，正在逐步成为电子竞技游戏的主要项目。整个市场的赛事环境从原本无序、松散、民间组织为主的形式正在发生改变。电子竞技赛事逐渐进入2.0时代，这个时代的主要特征有：

　　1)游戏厂商主导;

　　2)职业化，联赛化;

　　3)版权保护规范化;

　　4)内容传播多媒体化;

　　艾瑞分析：行业利好助力WCA，“奥运模式”疑难重重

　　在这样的时代背景下，中国银川政府于2014年10月2日-5日，在城市国际会展中心，举办了首届WCA(World Cyber Arena)，根据官方数据显示，共计累计总奖金2000万人民币，分七大竞技项目，五大洲29个国家与地区，3300名选手参与。

　　艾瑞咨询认为，作为链接体育、互联网与文化产业的支点，中国电子竞技行业在社会舆论日渐回暖，媒体传播逐步开放的背景下，迎来了新的一轮产业升级，无论是从业公司还是产业链相关机构均处在最好的时代。

　　银川WCA的出现快速填补了WCG落幕后的空白，通过2014年的成功举办快速树立了一定的行业地位。然而，在当前的市场环境下，赞助商主导的电子竞技比赛正在逐渐式微，WCA若希望在未来的市场上充分成长，仍是疑难重重。主要方面有如下四点：

　　一、塑造品牌，增加营收多元化——赛事商业价值挖掘

　　参考奥运会，整理公开资料可知，目前围绕奥运会可以产生的收入结构是非常多样的，而在电子竞技市场中，厂商赞助占绝大部分。这也是为什么游戏厂商主导的赛事会有更高的规格，因为赛事本身不需要背负太沉重的盈利压力，厂商可以通过赛事运作的市场推广效果在未来的游戏运营上获益。

　　而作为独立承办的比赛，就需要在这方面掌握更好的平衡点，从2014年的第一届比赛和目前2015年的赛事引入来看，WCA走的是全民竞技的模式，无论是类《刀塔传奇》、《全民枪战》等手游，还是《斗地主》、《德州扑克》等棋牌游戏等都在被逐步引入到WCA当中。如何在推广项目和正式比赛项目当中做好平衡，塑造并保持世界顶级比赛的品牌形象，是WCA需要重点关注的一个方面。

　　艾瑞分析认为，赛事转播权、厂商赞助会是短期内WCA产生收入的主要部分，而其运作成本应该会远高于收入部分，短期亏损不可避免。

　　二、赛事授权与厂商扶持——足球是世界的，《英雄联盟》是腾讯的

　　根据艾瑞咨询最新用户调研数据显示，目前电子竞技市场中最为流行的项目为《英雄联盟》，其占据了当前竞技游戏的主要市场份额，而英雄联盟的最高规格赛事目前为Roit官方举办的S系列赛。艾瑞认为，腾讯未必会放开一个非官方赛事与其拥有同量级的规格。

　　在当前厂商主导赛事的环境下，“奥运模式”是否还能有效存在，WCA需要提前考虑在未来如何形成差异化的赛事模式，既得到厂商的支持与协作，又能吸引观众和赞助商认可其价值。

　　附图：直播用户游戏选择图or电子竞技用户游戏图(大调研)

　　三、资本的双刃剑——收益压力与股东耐心

　　WCA的永久举办权在近日被A股公司金亚科技通过注资GTV取得，新一届的WCA不仅披上了继承WCG的圣衣，又带上了资本市场的光环。当前金亚科技一路高歌，先后收购多个游戏相关公司，游戏研发(天象互动)+内容平台(GTV)+明星品牌(WCA)的模式正在逐渐搭建成型。艾瑞咨询认为，WCA通过借助资本的力量是利好的，但是举办这样的比赛，前期投入不可小觑，WCG时代，竞争者相对较少，而现在，各类垂直项目赛事林立，WCA是否能在前中期顶住股东压力，把成本和收益做到有效平衡，是一个难点。

　　四、昙花一现还是持之以恒——政府支持背后的风险

　　历史上政府牵头举办电子竞技赛事早有先例，不论是国家级的联赛还是政府级的杯赛或建造比赛场馆等，电子竞技曾经也成为过各界人士炒概念，拿地，办比赛，挣钱的一种工具。拥有政府背书的WCA固然有其优势，也存在一定的风险。是否能引入专业化的团队，持之以恒的进行投入，而不是短期短视的政绩行为，会成为WCA发展的一个重要因素。值得肯定的是，通过金亚科技的运作，把纯政府出资行为转变为市场化运作，其利大于弊，艾瑞认为可以有效降低未来这方面的风险。

　　综上所述，WCA成立于中国电子竞技的一个好时节，同样又面临更垂直化，专业化的竞合关系。中国电子竞技的赛事2.0时代，已经到来。

　　“beyond the game，

　　through the portal into cyber space，

　　we have come to decide our fate

　　we are here to celebrate

　　let time to hear the spirit is right“——《Beyond the Game》(首届WCG主题曲)

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