事件背景：

　　2015年4月17日，赶集网正式宣布和58同城合并，在资本层面，两家将组成新的公司——58赶集有限公司。合并后，杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。

　　艾瑞点评：

　　从行业整体看，58同城和赶集合并，大平台协同效应凸显

　　分类信息平台是58同城和赶集网的基础产品，且经过多年的发展处于行业领先地位，积累了一定的用户规模，二者的合并将使得58赶集之间的流量导入成本更低，在综合分类信息平台的领先优势更加凸显。另外，58同城与赶集在商户和用户层面有一定的的重合度，二者的合并使得协同效应增强。

　　艾瑞分析认为，58同城和赶集在综合分类信息平台方面，内容有一定的同质化，用户在解决求职、找房子、找二手车、找搬家/阿姨/装修等服务需求时，偏好采用多渠道搜集信息的方式，因此二者虽存在一定的重合度,但对用户体验的影响不大。因此，二者的合并，从商户角度讲，有利于规范统一售卖流程，提升议价能力;从用户角度讲，信息共享提升了用户搜集信息的效率。

　　从营销投入看，58同城和赶集合并后，移动端营销预算充足，用户获取优势明显

　　纵观58同城和赶集网近两年PC端的流量变化，PC端流量增长趋缓，甚至有略微下降趋势，表明PC端分类信息网站的流量已趋于饱和，流量再增长更多依赖于对其他网站的并购或收购。

　　不同于PC端，58同城和赶集在移动端的流量增长十分迅速。根据2014年58同城财报显示，2015年1月，58同城平台月独立用户近3亿，其中移动端流量比例达到66%，去年同期这一数字仅为46%，增长了20%。而赶集网对外公开数据显示，其无线段的流量已经占据整体流量的70%以上，今年有望超过80%。

　　移动端流量的增长一方面是由于用户浏览习惯的转移所致，另一方面也表明了移动端流量费用投入效果的显著性。同时，随着移动端市场竞争的加剧，移动端的流量费用不断增长甚至超过PC端，因此，58同城和赶集的合并，将会在节省营销成本的基础上，为移动端流量费用投入提供更加充足的预算。

　　从战略选择看， “垂直领域O2O”成为58和赶集合并后未来新的市场增长点

　　在互联网模式愈来愈重的今天，越来越多的互联网龙头企业开始走向互联网生态系统化。尤其在移动互联网发展热潮以及互联网+领域的新兴市场下，互联网企业已不再仅仅依靠一种产品类型发展，而是从应用打造为平台，从平台打造为生态，以此来拓展新的商业模式及更大的市场规模。

　　58同城和赶集虽然在综合分类信息平台行业已具备较强的领先优势，但却面临着来自房产、汽车、招聘等垂直平台的围攻，因此需要开拓新的发力点。58同城和赶集经过多年的发展，积累了海量的线下渠道资源，58同城在全国一二线城市共设立27家直销分公司和380个城市分站赶集网在全国共设立北京、上海、广州、深圳4家分公司和374个城市分站，丰富的区域资源和地推资源，使得58同城和赶集能够更直接满足用户的本地化需求，因此拓展O2O领域成为水到渠成的战略选择。

　　招聘、房产、二手车和本地生活服务是58赶集的重点支柱品类。O2O业务中，赶集目前以二手车交易市场为最核心业务，58同城则以58到家为最主要核心业务，另外，二者在招聘领域均有基于LBS技术为依托的地图找工作产品，房产领域也都开始了房产O2O的布局，如58同城收购安居客，赶集联手房多多。二者的合并将有利于新业务的互补展开，利用“分类信息+O2O服务”的服务范畴，形成“信息展示+线下服务”运作模式，提升用户对分类信息平台的依赖性和忠诚度，全面提升企业的影响力和竞争优势。

　　从发展趋势看，二手车交易市场和本地生活服务O2O竞争最为激烈，保障用户服务体验是根本

　　招聘服务市场中，赶集、58同城的雇主以中小企业为主，在一定程度上回避了与前程无忧、智联招聘、猎聘网、拉勾网等的正面竞争。房产市场中，58同城和赶集则以收购或与其他垂直房产平台合作的策略扩张市场，相比搜房、乐居、我爱我家、链家地产线上网站，58赶集的流量优势更加明显，未来房产中介与电商平台之间的关系是影响房产O2O市场格局的关键。

　　而在二手车交易市场和本地生活服务领域中，58同城和赶集主要面临来自两方面的竞争：一方面是与线下渠道的竞争，这两种服务涉足互联网相对较晚，用户线上二手车交易和解决生活服务需求的习惯尚在培育阶段，因此线下渠道仍是目前二手车交易和本地生活服务的重要渠道。未来随着各家互联网公司深度进入二手车领域，线上渠道的重要性会越来越凸显。

　　另一方面是与垂直服务领域的竞争，如二手车之家、易车二手车、大众点评、美团等垂直服务领域的强势企业。同时，二手车交易市场、汽车后市场、生活服务领域O2O市场市场潜力巨大，甚至可以形成一个千亿级别的市场，大多数企业在这三个市场中尚处于资金投入阶段，未来市场格局会如何形成，尚且不能确定。

　　另外，58赶集除了面对线下渠道和垂直服务领域的竞争，还有来自互联网巨头BAT的竞争，他们拥有丰厚的资金实力、广泛的用户规模，并且均着力发展O2O领域，对58赶集的生态系统布局形成威胁。

　　尽管发展O2O市场成为热潮，并且更能迎合互联网+的概念。但从根本上来讲，企业不能为了O2O而O2O。相比传统线下服务，O2O将用户从产生需求到信息搜集评估，到最终交易，甚至交易后评价等过程串联起来，一体化的流程提升了服务用户的效率。对于互联网企业来讲，线上信息提供技术已较为成熟，线下服务体验就成为各家获取用户的关键。

　　目前国内互联网企业向线下拓展主要有两种方式：一种是成立自己的独有品牌，线下服务人员归属于自身企业，由自身企业对服务人员进行统一培训与管理，这种模式能够在一定程度上保证服务人员的质量，但要想拓展渠道，需要丰厚的资金支持。另一种模式是通过收购或与线下服务公司合作，由线下服务公司提供服务人员，这种模式虽节约成本，但不便于企业对服务人员的统一管理。

　　大多互联网企业的O2O市场仍处于探索阶段，除了需要充足的资金支持，保证服务人员的专业性、规范统一服务流程和交易模式，从而保障服务质量是企业拓展用户并留住用户的关键。

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