报告

2021年中国教育OMO发展趋势报告

来源:艾瑞咨询 2021/6/9 18:29:07
  • 所属行业:网络教育
  • 报告类型:免费报告
  • 页数:56
  • 图表:48
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报告简介

挥之不去的疫情阴影、在线教育公司的竞争冲击对传统地面教育公司造成了沉重打击,一时间,融合了线上的时间、空间优势和地面的体验、效果优势的OMO模式似乎成为扭转乾坤的关键,众多大型公司也纷纷宣布加大OMO战略投入和业务布局,浪潮汹涌。OMO的本质是什么?增加在线的能力究竟会为教育机构带来哪些不同?被寄予厚望的教育OMO是否为万应灵药?OMO有哪些机遇和风险?是否所有的教育机构都应该转型OMO?OMO是否为教育行业的终极业态?OMO的发展趋势如何……本篇报告将带着以上疑问,并结合行业专家经验、艾瑞的观察和积累尝试对以上问题进行分析,以期为教育机构及产业链参与方提供更多视角看待OMO及其发展。

目录

前言
摘要
1 水到渠成:教育OMO发展辨析
1.1 什么是教育OMO?
1.2 教育OMO发展背景:科技因素
1.3 教育OMO发展背景:行业发展因素
1.4 教育OMO发展背景:疫情因素
1.5 教育OMO发展背景:产业链因素
1.6 教育OMO对产业链各方的价值及影响
1.7 教育OMO浪潮下的教育企业

2.追问反思:OMO是否为万应灵药?
2.1 本章研究思路
2.2 互联网+教育的风口
2.3 互联网+为何更受青睐?
2.4 相较于互联网,商业模式才是核心
2.5 现阶段的在线教育商业模式无明显改进
2.6 在线教育的规模经济效应痛点
2.7 教育的跷跷板效应能否打破?
2.8 教育OMO是否为万应灵药?
2.9 教育OMO的机遇与风险
2.10 教育OMO是否势在必行?
3.实践探索:教育OMO典型案例
3.1 好未来:布局行业基础设施生态平台
3.2 晨兮大语文:专注语文全要素培养提升
3.3 晨兮大语文:大语文行业赋能者
3.4 希沃:专注教育信息化领域10余年
3.5 希沃:发挥优势助力教培机构OMO转型
3.6 保利威:无延迟直播“真互动、沉浸式”,全面增强线上教学体验
3.7 保利威:以用户增长、教学闭环为基,助力润德教育打造OMO产品力
3.8 东方优播:获客OMO
3.9 好未来:教育OMO先行实践者
4.观隅反三:从新零售看教育OMO
4.1 新零售:缘起于互联网对零售的改造
4.2 新零售定义
4.3 电商及衍生产业发展路径
4.4 新零售浪潮中的企业——线上零售巨头
4.5 新零售浪潮中的企业——线下连锁商超
4.6 新零售浪潮中的企业——零售小店
4.7 行业业态现状及趋势预测

5 前景展望:教育OMO发展趋势
5.1 行业格局:多业态并存
5.2 OMO深层价值:实现教学资源普惠
5.3 OMO应用领域:加速向公立校延伸
5.4 OMO行业影响:“育”的地位提升
5.5 OMO模式下的产业链机会
5.6 OMO是否为终极业态?

图表目录

图1-1 教育OMO辨析
图1-2 云服务兴起后,教育主体可将强技术型工作“外包”
图1-3 共识逐步形成、技术设施不断完善,科技纵深至教育的各个场景
图1-4 在线教育的流量逻辑
图1-5 教育OMO的融合与赋能逻辑
图1-6 疫情推动OMO实施热情从to B机构传导至to C机构
图1-7 教育OMO产业链
图1-8 教育OMO对产业链各方的价值及影响
图1-9 不同类型企业教育OMO业务探索

图2-1 本章重点研究问题及思路
图2-2 新东方、好未来、高途集团自成立至年营收超50亿元所用时间
图2-3 不同类型公司成立时间及估值
图2-4 规模经济效应、协同效应、梅特卡夫效应和双边市场效应简介
图2-5 不同产品类型在线教育公司具备的经济效应及强度
图2-6 在线教育规模经济痛点:教学效果和经济效益的跷跷板效应
图2-7 “教”“育”结合,帮助个体融入社会并创造独特价值
图2-8 科技助力“教”的环节更公平普惠 ,老师通过引导发挥“育”的作用
图2-9 教育OMO在改进商业模式上的短期价值与长期价值
图2-10 教育OMO的价值、需要的核心能力和潜在风险
图2-11 教育OMO转型执行框架

图3-1 好未来to B业务布局
图3-2 培训机构面临更严苛的监管及竞争环境
图3-3 晨兮大语文以教材为核心打造优质课程体系
图3-4 V校通系统赋能直营式品牌授权学校OMO转型
图3-5 希沃智慧课堂产品布局及优势
图3-6 希沃教培机构OMO应用解决方案
图3-7 保利威“真互动、沉浸式“直播为教育机构提供招生、售课、授课多场景赋能支持
图3-8 润德教育“线下精准流量+线上公私域流量“的获客OMO体系
图3-9 润德教育“面授+网课+考前集训“的OMO教学体系
图3-10 东方优播获客OMO模式
图3-11 东方优播线下招生门店分布
图3-12 好未来OMO模式探索及发展

图4-1 新零售发展历程
图4-2 新零售知识框架
图4-3 电商及其衍生产业发展路径
图4-4 线上巨头业务发展路径——以阿里巴巴为例
图4-5 永辉超市转型举措
图4-6 零售小店数字化转型的阶段
图4-7 零售行业主要业态类型
图4-8 医疗行业主要业态类型
图4-9 金融行业主要业态类型

图5-1 教育行业未来将形成多业态并存格局
图5-2 科技让“教”的效率更高,学习资源更加公平和均衡
图5-3 政策推动有助于解决最核心的用户数据问题,助力OMO更智能
图5-4 从业者和资金涌入、监管趋严、运营管理精细、科技向教学核心环节深入推动教育市场出清
图5-5 OMO模式下的产业链机会
图5-6 教育行业平台型公司存在的可能性及特征分析
图5-7 OMO后续可能的演进路径

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