报告简介

《2021年中国瑜伽行业发展趋势研究报告》对中国瑜伽行业的宏观现状与商业模式进行了深入分析，围绕供给端与需求端，给出研究数据及深度洞察，为瑜伽行业从业者了解行业现状提供价值参考。

目录

摘要
1 瑜伽运动及行业概述
1.1 瑜伽运动概述
1.2 瑜伽运动的主流类型
1.3 研究范围：中国瑜伽行业
1.4 中国瑜伽行业的发展历程
1.5 瑜伽行业与健身行业对比
1.6 行业发展驱动力-国家政策
1.7 行业发展驱动力-居民健身需求
1.8 行业发展驱动力-女性消费崛起
1.9 行业发展驱动力-体育产业增长快速
1.10 行业发展驱动力-技术手段升级
1.11 行业发展驱动力-疫情影响分析
2 中国瑜伽行业宏观现状
2.1 瑜伽场馆规模
2.2 市场规模
2.3 用户规模
2.4 瑜伽教练规模
2.5 教练培养与认证（1/2）
2.6 教练培养与认证（2/2）
2.7 瑜伽行业的产业链
2.8 瑜伽行业的产业图谱
2.9 大众健身行业投融资情况
3 中国瑜伽行业商业模式
3.1 线下运营模式
3.2 线上运营模式
3.3 商业模式-To C-课程服务
3.4 商业模式-To C-平台服务
3.5 商业模式-To B-教练培训
3.6 瑜伽行业竞争格局
3.7 瑜伽行业发展痛点（1/2）
3.8 瑜伽行业发展痛点（2/2）
3.9 行业参与者核心竞争力分析

4 中国瑜伽行业企业案例
4.1 梵羽瑜伽-企业概述
4.2 梵羽瑜伽-运营模式
4.3 梵羽瑜伽-发展生态
4.4 PURE瑜伽-企业概述
4.5 PURE瑜伽-培训模式
4.6 Keep-创新在线瑜伽课程
4.7 每日瑜伽-业务模式
4.8 超级猩猩

5 中国瑜伽行业发展趋势
5.1 用户层面
5.2 教练培训层面
5.3 产品服务层面
5.4 商业模式层面
5.5 生态打造层面

图表目录

图1-1瑜伽运动起源与发展
图1-2瑜伽运动功能示意
图1-3 瑜伽运动的主要类型
图1-4 研究范围界定
图1-5 中国瑜伽服务的发展历程
图1-6 中国瑜伽行业与健身行业对比
图1-7 行业相关政策梳理
图1-8 近一年具备运动行为的人群参与不同类型运动的比例
图1-9 不同代际人群相对偏好的运动类型
图1-10 2018-2021年中国职场男女性月收入差异
图1-11 2020年中国女性参与运动类型
图1-12 中国体育产业发展驱动力
图1-13 2016-2020年移动互联网接入流量增长情况
图1-14 技术赋能瑜伽的应用示意
图1-15 2020年新冠疫情对瑜伽行业的影响驱动分析
图2-1 2021年中国瑜伽场馆规模与结构
图2-2 2016-2023年中国瑜伽市场规模
图2-3 2021年中国瑜伽用户结构及用户特点
图2-4 中国瑜伽教练规模与结构示意
图2-5 市场化瑜伽培训认证体系
图2-6 中国部分开设瑜伽相关课程的高校
图2-7 中国健身瑜伽初级教练员考核标准
图2-8 中国健身瑜伽段位考试
图2-9 中国瑜伽行业产业链
图2-10 中国瑜伽行业产业图谱
图2-11 2016-2021年上半年中国大众健身行业融资规模与数量
图2-12 2016-2021年上半年中国大众健身行业投融资轮次与数量
图3-1 线下瑜伽馆运营模式示意图
图3-2 某线上瑜伽服务供应商线上运营模式示意图
图3-3 会员制俱乐部卡种类型及占比示意
图3-4 线下瑜伽场馆功能区设置示意
图3-5 线上平台化服务示意
图3-6 中国瑜伽行业教练培训模式示意图
图3-7 中国瑜伽培训市场分布示意
图3-8 瑜伽馆在资金端面临的痛点
图3-9 瑜伽馆在人才端面临的痛点
图3-10 中国瑜伽行业参与者核心竞争要素
图4-1 梵羽国际瑜伽企业概述
图4-2 梵羽国际瑜伽运营模式闭环
图4-3 梵羽国际瑜伽未来发展方向
图4-4 PURE瑜伽主要业务与场馆特色
图4-5 PURE瑜伽教练发展与培训体系
图4-6 Keep的瑜伽IP课程打造
图4-7 每日瑜伽六大业务模块
图4-8 超级猩猩全能店与瑜伽店模式对比
图4-9 超级猩猩瑜伽课程研发模式示意
图5-1 中国瑜伽行业发展趋势
图5-2 中国健身瑜伽不同等级教练员应具备条件
图5-3 瑜伽平台精细化运营流程示意
图5-4 2018-2021年全国一线城市瑜伽馆数量变化
图5-5 2021年中国瑜伽馆城市线数量占比
图5-6 瑜伽馆扩张模式简析
图5-7 中国瑜伽行业本地化女性服务生态圈未来建设方向示意