报告

2021年企业人事管理数字化趋势洞察白皮书

来源:艾瑞咨询 2021/10/20 16:53:48
  • 所属行业:企业服务
  • 报告类型:免费报告
  • 页数:41
  • 图表:57
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报告简介

《2021年企业人事管理数字化趋势洞察白皮书》对企业人事管理数字化的价值进行探究,介绍了人事管理数字化工具的实际应用场景,并通过企业调研,洞察当前我国企业人事管理数字化工具的应用现状。

目录

1 企业人事管理数字化发展背景
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源管理九大运行模块
1.1.2 人力资源管理的三支柱模型
1.1.3 人力资源数字化的发展沿革
1.1.4 中小企业人力资源管理数字化发展更为滞后
1.2 人事管理数字化的发展驱动因素
1.2.1 数字经济发展
1.2.2 人口与就业压力
1.2.3 技术变革
1.2.4 疫情加速
1.3 企业人事管理痛点
1.3.1 管理层视角
1.3.2 人力资源部门视角
1.3.3 员工视角
2 企业人事管理数字化建设现状
2.1 数字化人事管理的核心价值
2.2 数字化人事管理的建设场景
2.2.1 核心人事
2.2.2 薪酬绩效
2.2.3 员工福利
2.2.4 费用控制
3 企业人事管理数字化应用洞察
3.1 调研说明
3.2 调研对象基本特征
3.3 人事管理数字化工具应用情况
3.3.1 企业对人事管理数字化的态度
3.3.2 企业人事管理数字化的应用进程
3.3.3 企业人事管理数字化工具的部署方式
3.3.4 企业选择的人事管理数字化工具类型
3.3.5 企业对各模块数字化工具的需求偏好
3.3.6 企业人事管理数字化工具的来源
3.3.7 企业人事管理数字化工具的选型指标
3.3.8 企业人事管理数字化工具的采购方式
3.4 人事管理数字化工具投入趋势
4 企业人事管理数字化典型实践
4.1 人事管理数字化工具的发展特征
4.2 行业竞争格局
4.3 典型的资源型玩家:银行
4.4 招商银行薪福通3.0

图表目录

图1-1 人力资源管理的九大模块构成
图1-2 人力资源三支柱管理模式
图1-3 人力资源管理与数字化的发展历程
图1-4 中小微企业在国民经济中的战略地位
图1-5 大、中小型企业人力资源数字化发展现状对比
图1-6 2016-2020年中国数字经济规模(万亿元)
图1-7 数字经济与人力资源数字化
图1-8 2010-2019年中国劳动力数据统计
图1-9 2016Q1-2021Q2中国就业市场CIER指数
图1-10 人口与就业压力驱动人事管理数字化转型
图1-11 2015-2023年中国云服务市场规模
图1-12 2017-2019年中国企业云计算使用率
图1-13 疫情对企业推进人事管理数字化作用
图1-14 人事数字化转型痛点-管理层视角
图1-15 人事管理数字化痛点- 人力资源部门视角
图1-16 人事管理数字化痛点- 员工视角
图2-1 人事管理数字化价值-企业层面
图2-2 人事管理数字化价值-人力资源部门层面
图2-3 人事管理数字化价值-员工
图2-4 受访企业对核心人事模块的诉求
图2-5 企业在核心人事管理中面临的主要问题
图2-6 核心人事数字化应用
图2-7 企业在薪酬绩效管理中面临的主要问题
图2-8 受访企业在薪酬绩效模块的痛点
图2-9 薪酬绩效数字化应用
图2-10 受访企业在员工福利模块的痛点
图2-11 企业在员工福利管理中面临的主要问题
图2-12 员工福利数字化应用
图2-13 企业在费用控制中面临的主要问题
图2-14 费控管理数字化应用
图3-1 调研企业所处行业
图3-2 受访者职位情况
图3-3调研企业经营性质
图3-4 调研企业发展阶段
图3-5 调研企业员工规模
图3-6 受访者对企业人事管理数字化持有的观点
图3-7 企业人事管理数字化转型的核心原因
图3-8 企业开始人事管理数字化应用的时间分布
图3-9 企业人事管理数字化建设所处阶段
图3-10 企业人事管理数字化工具部署方式
图3-11 企业选择部署的人事管理数字化工具类型
图3-12 企业人事管理中对数字化工具存在核心诉求的模块
图3-13 企业人事管理中数字化工具使用频次最高的模块
图3-14 处于不同建设阶段的企业选择人事管理数字化工具的来源
图3-15 企业对外包团队的选型指标
图3-16 企业在采购第三方产品时的选型指标
图3-17 企业采购人事管理数字化工具的方式
图3-18 企业采购人事管理数字化工具的付费模式
图3-19 企业负责人事管理数字化工具采购的核心部门
图3-20 企业进行人事管理数字化工具采购的最终决策者
图3-21 企业对人事管理数字化工具的应用满意度
图3-22 企业未来对人事管理数字化工具的投入趋势
图4-1 企业对人事管理数字化工具的需求特征
图4-2 传统的本地部署软件的痛点
图4-3 两类玩家的竞争要素对比
图4-4 银行的薪资代发业务有大量的客户资源基础
图4-5 薪福通3.0产品体系

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